“以前汽修店是越大越好啊!”黄建平的市场逻辑里,曾经的维修店越大越受欢迎。但在如今的形势下,大型维修站却像跳舞的大象,虽身形庞大,却难以舞蹈。 最近,重庆千里马名车维修中心董事长黄建平的名片又多了...[详细]
据说海底捞奉行一个准则:是否投资新店,取决于人力资源是否跟得上。其实多数汽服店也是这样的。人力资源正成为制约店面发展的核心因素。 人员成长梯队建设 留人最好的方式是让员工感到成长。没有什么比日复...[详细]
最近半年,微信里总有从事汽车维修技术的小伙伴问我如何经营维修店的事情,要么是已经开店多年的技术型老板,要么是身在4S店打算出来单干的技术专家,如果是几年钱,已经开店的技术型老板不会和我讨论维修店经营的...[详细]
TT快车CEO谷鹰认为,汽车后市场领域“做的越重的企业越有竞争力”。对于TT快车来说,建立核心竞争力的关键、同时也是公司的下一步战略布局,就是打造配件供应链体系。 AC汽车(微信号acqiche)独家获悉,洗车软件...[详细]
为什么有些人看起来总有用不完的时间?为什么越是真正的大师越是有时间陪孩子和家人,而越是没有身居显位的我们反而是每天累成了狗还觉得时间不够? 亲爱的你,问一个特别尴尬的问题:你在年初的时候写的计划,...[详细]
通过整合以前服务链的“A车站”和供应链的“好途邦”,加上新构建的“车享宝APP+车享宝盒OBD”打通客户链,将线上为主的车主互动平台与线下为主的业务链条贯穿,形成真正的后市场O2O闭环。 上个周末,车享在上...[详细]
核心问题在于配件知识产权滥用的界定和如何保护知识产权,车企和配件厂各自的权力在哪里。 东风日产9月10日被重罚1.2亿元后,车企和经销商又绷紧了神经。谁都不知道,接下来反垄断挥舞的大棒落到谁头上。 担...[详细]
在汽车后市场,我们服务行业走过那么多年,曾经开心过、冒进过、迷失过,如今满世界都要颠覆这个行业,我们应该做什么呢?我认为,观念要改变,这比什么都重要。 大概在两个月前我在石家庄参加一个跟汽车后市场...[详细]
在员工流失率居高不下的零售行业,星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店,店长的年流动率竟维持在个位数。 星巴克如何成为“全球最佳雇主”? 来看看星巴克大中华区人力资源副总裁余...[详细]
“分销越发达,消灭分销就越难。”张后启后来总结,但这回他不打算手软了,“我也不怕你抵抗不抵抗。我做的事有利于经济发展、社会进步。” 很少有人意识到,今天中国人的出行,已经被“卖电脑的”柳传志一家承包...[详细]